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凝心聚力,冲刺全年目标
READ:225  UPDATE:2020-10-15

   今天大批的企业、大量的行业还很传统,还没有从数字化当中受益,越是距离技术远的行业,越是没有被技术改造过的行业,机会越大—马云 ”

    2020年9月25日,在第三届全国青年企业家峰会上,马云提出“数字经济正在聚集强大的内需力量,中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机,传统行业的数字化面对着巨大的机遇”。江苏恒鸿供应链管理有限公司成立初始一直坚持传统行业的数字化发展,打造了“线上一站式供应链平台”,从简单高效的采购-多元化生产加工-便捷式交货,开启一站式售前和售后的服务模式。2020年10月11日在总部南京召开了管理人员及骨干员工第三季度总结会议,以下是本次会议的主要内容:


    会议开始,由总经理黄发平先生向在场的参会人员,分享了南京大学商学院沈坤荣院长的《“十四五”期间的中国经济与企业发展》,并对重要知识点做了以下分析说明:

1、“国内”大循环体系下的一站式供应链平台

“ 我认为,这是一个开源 - 洗牌 - 节流的一个过程,在生产端,国内经过四十多年的改革开放,逐渐积累了较为完整的工业体系、供应链体系的开源化模式,工程师红利也逐渐趋于上升,推动了国内产业从劳动密集型转向创新驱动型的转型洗牌,我们公司在此趋势下打造了新兴模式,为合作伙伴提供便携的采买、生产、加工等服务,在未来我们会坚持这个理念,拥有优质的端口平台为合作伙伴服务 

2、大循环的关键是发力“新基建”

  推进“硬基建”补短板,有效对冲经济下行 

      推进“新基建”强功能,全力促进产业升级 

       推进“软基建”提档次,确保迈入现代社会  

3、两大全球产业链的方向

“ 一是在纵向分工上趋于供应链缩短;二是在横向分工上趋于区域化集聚。为此允许外资控股或独资经营,吸引更多全球产业链相关企业落户,加入区域产业链集群 。

    在此次会议中,还有财务管理部、供应链管理中心、营销中心、生产管理中心、人事行政部,先后做了第三季度工作数据分析和汇报。南京锦隆工厂、扬中恒鸿工厂、无锡恒越鸿工厂、淮安恒胜源工厂的管理人员做了补充说明。

    

     各汇报人员从部门出发,以部门第三季度工作的结果为导向,总结归纳为如下三点:

    1、从季度销售明细、仓库加工数据、原材料成材率的同环比趋势进行分析,查漏补缺,寻找不足之处,提出建设性意见。

    2、从成本、营销利等分析,提出了降本增效、费用管控等合理化方法。

    3、从加工量分析,提议在日后为合作伙伴的成品更加的保质保量。

    最后,黄总对本次会议做了总结,并对下一阶段工作明确了目标:

    1、公司花重资投入的系统软件本月开始使用,要求各部门要克服一切困难,争取尽快实现系统数据的并轨和熟练使用。

    2、公司从软件到硬件,夯实基础,留下管理痕迹。

    3、建立完善的人员培训和晋升机制,为公司的快速发展提供合格人才。

    4、根据新系统运作模式,摸索出新的考核方式,从采购、计划、商务、营销、加工、物流、财务、行政及管理层,全面进行工作量和工作结果的考核。要求年底前有数据基础的部门先试行考核,其他部门于2021年7月前完成全面考核。

    此次江苏恒鸿供应链第三季度会议完美落幕了,收益匪浅,感触颇多,感谢在恒鸿工作的每个恒鸿人,加班加点的从专业角度提供优质的产品服务,耐心仔细的解决无数个问题,正是因为有这一个个优秀的个体,凝聚成取得优异成绩的恒鸿团队。在 过去,我们是持之以恒;在未来5年,我们争取做到优异,凝心聚力,冲刺全年目标,大展鸿图,加油,恒鸿人

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